Le monde du travail confronte chacun à des situations où l’équilibre se fragilise : décisions à forts enjeux, tensions dans les équipes, responsabilités lourdes, perte de repères, surcharge émotionnelle ou sentiment d’isolement.
Ces réalités concernent autant les dirigeants que les responsables d’équipes, les professionnels de terrain ou les employés.

L’accompagnement professionnel que je propose offre un espace confidentiel et exigeant pour prendre du recul, analyser les dynamiques à l’œuvre et retrouver une cohérence d’action.
Il ne s’agit pas d’apporter des solutions toutes faites, mais de créer un cadre où la complexité peut être explorée, les tensions comprises et les décisions pensées avec davantage de clarté.

Une expérience de terrain au cœur du réel

Avant de recentrer ma pratique sur l’accompagnement psychologique et stratégique, j’ai exercé durant plusieurs années des fonctions de haute responsabilité dans le secteur social, au sein d’un organisme mandaté par l’État pour l’accueil national des personnes réfugiées.

Psychologue de terrain dans un premier temps, j’ai ensuite dirigé une structure d’accueil de grande capacité (près de 300 résidents), avec la responsabilité globale du fonctionnement : organisation des soins, accompagnement social, cadre éducatif, gestion quotidienne et coordination avec les partenaires extérieurs.
J’ai repris cette fonction dans un contexte d’équipe fragilisée : perte de repères, tensions internes, désorganisation. Avec quelques ajustements ciblés et une présence stable, j’ai pu restaurer une dynamique collective et redonner un sens commun.

Parallèlement, j’ai assumé la direction de deux autres structures et une fonction transversale de coordination à l’échelle nationale, en lien constant avec les équipes de direction, les ressources humaines, les instances ministérielles et les autorités locales.
Dans ce cadre, j’ai :

• contribué à l’ouverture de centres et au recrutement d’une centaine de professionnels (cadres, psychologues, éducateurs, assistants sociaux)

• constitué des équipes cohérentes et accompagné des responsables dans leur fonction

• géré des conflits complexes et des situations critiques au sein des équipes

Durant la crise sanitaire, j’ai piloté la mise en œuvre de dispositifs de prévention et d’isolement dans des milieux fermés, participé à l’organisation de dépistages à grande échelle et collaboré avec les autorités publiques dans des contextes particulièrement sensibles.
J’ai également représenté mon institution dans des projets nationaux et européens (santé mentale, développement de structures) et travaillé avec des organisations internationales dans des environnements à forts enjeux stratégiques.

Avant de revenir pleinement à la pratique clinique, j’ai ouvert et dirigé un foyer pour mineurs non accompagnés, avec présence éducative 24h/24.
Ce retour progressif vers le travail psychologique s’est fait dans un moment charnière de ma trajectoire personnelle, porté par la naissance de mon premier enfant et nourri par le souhait d’ancrer mon engagement dans un cadre plus ajusté à ma posture actuelle.

Ces expériences m’ont appris à naviguer dans des environnements complexes, instables et sous tension, à y maintenir une cohérence d’action, et à offrir des repères là où tout semblait vaciller.

Ma démarche

Ma pratique se situe à la croisée de plusieurs expériences :

• une formation académique en psychologie

• plus de dix années dans des environnements à forte intensité humaine

• une expérience de cadre dans des dispositifs organisationnels complexes, sous pression constante

Cette traversée m’a appris à tenir ma place, même dans la tourmente.
Mon approche repose sur une intelligence intuitive affinée au fil des années, une sensibilité fine aux dynamiques humaines et une capacité à discerner rapidement les tensions implicites dans une situation, une équipe ou une organisation.

Je n’apporte ni recette ni solution préconçue.
Je propose une présence solide, un regard extérieur nuancé et un espace de travail sans complaisance :

• penser avec, jamais à la place

• questionner avec justesse, même ce qui dérange

• accorder de l’attention à ce qui n’est pas dit et à ce qui échappe au regard

Je ne cherche pas à être vu ; j’aide à rendre les choses visibles.
Mon rôle n’est pas de tracer la route, mais de créer les conditions d’une lucidité authentique.

Je ne suis pas la source de lumière.
Je tiens l’espace dans lequel elle peut émerger.

Thématiques abordées (liste non exhaustive)

• Engagement et équilibre personnel
  Préserver son énergie et son implication dans des environnements exigeants, maintenir une distance professionnelle saine et prévenir le surinvestissement ou l’épuisement.

• Transitions et repositionnement
  Changement de rôle, évolution de responsabilités, réflexion sur le sens du travail et alignement avec ses valeurs.

• Leadership et management
  Prendre sa place dans un rôle de leader, trouver sa légitimité, clarifier son positionnement relationnel et développer une communication ajustée.

• Gestion des dynamiques complexes
  Comprendre et apaiser les tensions dans les équipes, gérer les conflits ou résistances, interagir avec des bénéficiaires ou partenaires dans des contextes difficiles.

• Décision et clarté dans l’incertitude
  Penser dans des situations de crise, arbitrer entre exigences institutionnelles, tensions humaines et intégrité personnelle, trouver des appuis pour des décisions plus alignées.

Un espace pour réfléchir et avancer

L’accompagnement professionnel n’est ni une thérapie classique, ni un coaching standardisé.
C’est un espace de réflexion où l’on peut :

• analyser la complexité sans la réduire

• clarifier les priorités

• se reconnecter à ses propres ressources

• prendre des décisions ancrées dans une meilleure compréhension de soi et de son environnement

Chaque rencontre se déroule dans un cadre confidentiel, neutre et respectueux.
Un temps rare, où l’on peut penser autrement, loin des pressions et des urgences quotidiennes.